Gemensam utvecklingsagenda för besöksnäringen

Besöksnäringen är ett av fem kunskapsområden där regionerna kraftsamlar för att stärka innovation och utveckling inom områden med stor potential. Här är agendan ett viktigt verktyg som pekar ut mål och möjligheter samt skapar förutsättningar för samverkan, prioritering och gemensam handling.

På så sätt blir agendan ett gemensamt stöd i arbetet med att utveckla besöksnäringen i de fyra regionerna.

Gemensam process mellan fyra regioner

Hösten 2024 samlades aktörer från Jönköpings län, Kalmar län, Kronoberg och Gotland för att ta fram en gemensam utvecklingsagenda. Gotlands Förenade Besöksnäring fick uppdraget att samordna arbetet.

Processen förde samman företag, akademi, destinationsorganisationer, företagsfrämjande aktörer och offentlig sektor. Utifrån olika perspektiv och erfarenheter arbetade de tillsammans för att identifiera gemensamma behov, utmaningar och möjligheter.

– När arbetet startade var det första gången vi möttes i den här konstellationen. Det fanns både nyfikenhet och en viss osäkerhet kring vad det skulle leda till. Samarbete fanns sedan tidigare, men var ofta uppdelat och ibland parallellt. Samtidigt fanns en tydlig vilja att vara med och forma något gemensamt, säger Fredrik Broman, samordnare för kunskapsområdet besöksnäring inom Partnerskap för innovation.

Genom dialoger, workshops och nulägesanalyser växte en gemensam bild fram av styrkor, behov och utvecklingsmöjligheter. Arbetet lade grunden för de prioriteringar som idag samlas i utvecklingsagendan.

Värdet av att göra arbetet tillsammans

En viktig del av processen har varit att samla erfarenheter och perspektiv från olika delar av geografin. Genom att mötas över regiongränserna har deltagarna fått möjlighet att utbyta kunskap, utmana invanda arbetssätt och identifiera gemensamma utvecklingsområden.

För många har arbetet också inneburit ett bredare perspektiv på den egna verksamheten och regionens roll i ett större sammanhang.

– Processen har visat värdet av att arbeta över regiongränserna. Genom att dela kunskap och erfarenheter har vi kunnat utmana våra egna perspektiv och tillsammans skapa en agenda som är starkare än om varje region hade arbetat på egen hand, säger Karin Winsnes, näringslivsstrateg, Region Gotland.

– Arbetet med att ta fram utvecklingsagendan har varit inspirerande och givande. Att få lyfta blicken och se en större helhet har gett nya infallsvinklar och nya samarbeten även på hemmaplan, säger Stine Breum Appelqvist, samordnare besöksnäring, Region Kalmar län.

– Arbetet har hittills varit mycket givande, och det är inspirerande att se hur samverkan skapar nya möjligheter och kreativa tankar, säger Lena Stävmo, vd på Destination Jönköping.

I dag fungerar utvecklingsagendan som en gemensam utgångspunkt för samverkan och prioritering av insatser inom besöksnäringen.

– Jag är stolt över att vi har gått från parallella initiativ till ett gemensamt arbete som faktiskt påverkar hur vi utvecklar besöksnäringen tillsammans, säger Fredrik Broman. 

Samverkan som skapar nya initiativ

Utöver arbetet med utvecklingsagendan har gruppen också utvecklat gemensamma projektidéer som vuxit fram i dialogerna. Samarbetet har samtidigt stärkt samverkan mellan aktörer i de fyra regionerna och skapat nya initiativ där kompetens, erfarenheter och nätverk används mer gemensamt.

Ett exempel är det samarbete som vuxit fram mellan Öland & Co och Gotlands Besöksnäring. Genom arbetet har Sveriges största öar fått möjlighet att dela erfarenheter och diskutera gemensamma utmaningar.

– Det mest värdefulla med arbetet kring utvecklingsagendan är att den har skapat genuina och långsiktiga möten mellan destinationer som delar samma verklighet.

När vi bjöd in representanter från Gotland till vårt partnermöte på Öland uppstod ett samtal som gick långt bortom strategi och teori. Det handlade om konkreta erfarenheter, gemensamma utmaningar och framtida möjligheter inom besöksnäringen. Vi såg snabbt hur lika våra förutsättningar är, inte minst när det gäller säsongsvariationer, tillgänglighet, hållbar utveckling och behovet av att skapa attraktiva upplevelser året runt. Den typen av kunskapsutbyten är ovärderlig.

För mig är det ett tydligt bevis på att agendaprocessen inte bara har stärkt den strategiska riktningen för besöksnäringen utan också byggt relationer och samarbeten som kommer att skapa värde långt efter att projektet avslutats, säger Johan Rustan, vd på Öland & Co.

Ett annat exempel är när agendagruppen bjöds in till dialogmöte om Kronobergs nya besöksnäringsstrategi. Det visar hur arbetet har stärkt samarbetet mellan aktörerna och ökat utbytet av kompetens och erfarenheter.

– Genom gruppen har vi lärt känna varandra och byggt upp ett brett och värdefullt nätverk. I framtagandet av en ny besöksnäringsstrategi för Kronoberg var det naturligt att bjuda in gruppen för dialog. Det visar hur samarbetet skapar nytta även utanför det ursprungliga arbetet, säger Helene Wieslander, samordnare näringsliv, Region Kronoberg.

Nästa steg i utvecklingsarbetet

Med utvecklingsagendan på plats går arbetet vidare från analys och prioritering till genomförande. Ett av projektets mål är att bygga upp en mer samverkande struktur inom kunskapsområdet, där aktörer kan utveckla och genomföra gemensamma insatser.

Fokus ligger på att utveckla de utpekade områdena genom att stärka nätverk, bygga kompetens och skapa förutsättningar för nya initiativ mellan näringsliv, akademi, offentlig sektor och civilsamhälle.

Arbetet handlar också om att identifiera vilka insatser som krävs för att omsätta prioriteringarna i praktiken.

Den samordnande aktören har en central roll i att knyta samman aktörer, fånga upp behov och samordna arbetet över hela geografin.

Målet är att stärka samverkan och innovationsförmåga samt att bygga gemensam kapacitet för att genomföra större utvecklings- och innovationsprojekt som stärker regionernas nationella och internationella position.